【门窗企业】优质经销商并非无敌门业企业需做好规划管理

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    优质经销商并非无敌门业企业需做好规划管理

门窗企业已经做了早期规划

许多中小型门窗企业在推出门窗产品后没有认真考虑如何规划。他们开办了重点购物中心，首先开设哪个渠道，招募哪种类型的经销商，但只要他们能找到顾客，他们就能付款和送货。结果，许多商店没有人员跟进服务指示，许多经销商只是“死于一次订单”。然而，当商店重新开张时，许多问题仍然存在，使得网络的扩展更加困难。

因此，即使中小型门窗企业认真生产商品，在商品同质化、竞争白热化的市场环境中，由于企业不出名、商品没有品牌力，仍然很难吸引投资。尽管在价格和政策上有优势。

完善后期招商管理体系

商品是一切的源泉。只有市场定位明确、满足消费者需求的商品才能被消费者认可和接受。事实上，许多中小型门窗企业只是模仿名牌，即所谓的“山寨文明”每当一个品牌成功，许多小门窗企业就会迅速而短暂地模仿它，甚至“偷梁换柱”和“让假货成真”在

这样的混乱局面下，门窗企业难以长远发展。因此，门窗企业选择的经销商应结合已建立的营销渠道功能在业务方向和专业能力方面的要求。特别是在建立短分销渠道时，要严格掌握经销商的业务特点和能够承担的分销职能。找一个适合自己品牌布局的经销商，加上完善的价格管理、产品管理、市场管理、客户管理、业务指导等后期管理系统，在门窗企业的市场拓展上事半功倍。

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